Overskriften kan fort virke useriøs, men la oss leke littmed tanken. Mange ideer blir ofte drept i sin fødsel fordi disse er vulgærtinnovative. Christian Johnsen sitt innlegg i avisa Fremover 25.02.2014 var littsånn og tok ikke helt av selv om det var noen som likte ideen. Jeg var en avdisse. Ikke fordi vi nødvendigvis ønsker et OL til regionen men fordi regionentrenger et felles målbilde som vi alle kan samles om og forstå. Et mål som vikan måles mot og som gjøre at vi kan være villig til å slippe litt opp på gamlefastlagte stier for å tenke nytt. Jeg valgte å døpe om overskriften fra ”LeggOL 2026 til Harstad/Narvik” til ”OL 2026 til Lofoten kommune” og forsøker meddette å si noe mer. Regionen kunne sikkert være interessert i å jobbe motkommunesammenslåing dersom vi konkret ser gevinsten av det. Vi kunne hattdistribuerte kommunalråder i hver region i en kommune med totalt 120.000innbyggere og en mulig landsdelshovedstad fremtidens kommunestruktur utenfylker. Jeg ville stemt på Lofoten kommune som Nord Norges landsdelshovedstaddersom målbildet var et ”OL i 2026”. Spørsmålet blir da, klarer vi å dra i sammeretning uten et slikt målbilde?

Et loslitt utsagn som ofte brukes av oss i næringslivet er”Nord Norges mest folkerike region med 120.000 innb”. Jeg er av den formeningat dette antallet ikke har stor verdi dersom det er 120.000 individuellepersoner som ikke jobber mot et felles mål. Det blir som å ha 1.000.000kr på enlønnskonto i banken. De forsvinner sakte med sikkert opp og er til slutt ikkeverd veldig mye. En annen ting er et at med den årlige økningen av innbyggere iTromsø by så tror jeg de snart er i kapp, om ikke allerede forbi. Men det gjørfaktisk ingenting at Tromsø vokser og har suksess. Vi skal slutte å sutre overvekst og suksesshistorier fra Bodø og Tromsø og heller applaudere at de er destørste årsakene til av Nord Norge ”vokser”. De får til noe som vi ikke får tilog det kan vi lære av, være raus i dialogen. Vi skal samtidig tydelig på vårenaturgitte og forretningsmessige fordeler og gripe muligheten når den byr seg.Gjør vi dette kan vi fort motvirke filialiseringen og ser til at pengene bliigjen i Nord.

Jeg mener vi må finne vårt felles ”Målbilde 2026” som samlerregionen og viser tydelig hvilke muligheter og forretningsmessige fordeler somfinnes i Lofoten, Vesterålen, Sør Troms og Ofoten. Noen er gitt, andre ting ermer usikkert, men en ting er sikkert SAMARBEID og RAUSHET har alltid vært godeverktøy for å nå sine mål. Det er startet noen initiativ hvor bl.a.Næringsforeningene snakker sammen, destinasjonsselskapene er i dialog ogHøgskolene har et formelt samarbeid. Dette må vi fortsete med og videreutvikleytterligere.

Vi har hatt en tendens til å være redd for å prate mednaboen og istedenfor la oss lokke av dresskledde menn fra hovedstaden. Vi kaninvitere hverandre inn i ulike styrer på tvers i regionen for å øke kompetansenog forståelsen for hverandre. Dersom dette fører til at vi kan klare å lageallianser mellom Sparebanker, kraftselskaper, destinasjonsselskaper, kommuner,kjøpesenter m.fl vil vi kunne sikre en sterk region som kanskje klarer og”legge til side” litt kapital til lokal ”FoU” og verdiskapning. Kampen ifremtiden vil stå mellom de som har den beste kompetansen, de beste ideene ogkapital til å sette disse ut i livet!

Lofoten er kjent over hele verden og jeg heier derfor på”Lofoten kommune” som målbilde. Se for deg et OL i Lofoten med bildertilsvarende Arctic Race of Norway 2013. Hvem ville ikke besøke noe slikt, hvemville ikke bosette seg i et slikt område og tenkt dere en bedriftsetablering isamme region!

Gjør vi i morgen det samme som vi gjorde i går blir morgendagenlik som dagen før!

- Heia Lofoten kommune!