Denne uka ble det kjent at styreleder Lars Rask har levert ønske om avløsning som styreleder i Hurtigrutens Hus. Det gjør han etter rundt regnet halvannet år som leder for foretaket.
Varaordfører Kurt Jenssen (Sp) bekrefter opplysningene.
– Lars er under et voldsom arbeidspress. Jeg vet at han har særdeles mange sene kvelder. Jeg har all mulig forståelse for at han ønsker å tre av nå. Vi har frem til kommunestyremøtet i oktober på oss til å få på plass ny styreleder, sier han til VOL.
- Hadselværingene fortjener å vite at kulturhuset styrer mot et underskudd på 1,4 millioner kroner. Og at målet er et regnskap i balanse, sa nyvalgt styreleder i Hurtigrutens Hus, Lars Rask til Vesteraalens Avis i desember 2015.
Altoppslukende
Til VOL denne uka sier Lars Rask at virksomheten han leder til daglig, Byggtorget, for lengst er blitt altoppslukende.
– Det har vært en voldsom utvikling de senere årene, og det krever at jeg bruker all arbeidskapasitet. Det er ikke rom for annet.
– Hva vil du si om statusen til Hurtigrutens Hus i dag sammenliknet med da du tok styrelederjobben?
– Økonomien er bedret, og det er mulig å drive med balanse. Huset bør og skal være et levende kulturbygg. Det trenger høyere inntjening, og reforhandlede avtaler. Den største utfordringen bygget står overfor er vedlikehold, sier han.
Turbulens
En arbeidskonflikt gjorde at daglig leder Jon Lauvland Pettersen ble sykemeldt fra i fjor høst.
Mye tyder på at samarbeidsklimaet i foretaket periodevis ikke var særlig godt, og at konfliktnivået ble for høyt.
Hemmelige møter
VA avslørte i fjor at det ble holdt flere hemmelige møter i foretaket, noe styreleder Rask måtte tåle sterk kritikk for, fra flere hold.
Kommunestyrepolitiker Arne Ivar Mikalsen (V) trakk seg fra styret i protest mot det han mente var uverdig behandling av Jon Lauvland Pettersen.
Et halvt år ut i 2017 sa fungerende daglig leder Ketil Johnsen følgende til styret av kulturhuset:
– Dere kan klappe dere selv på skuldra. Vi har tatt ned driftsunderskuddet på 3,4 millioner i 2015 til 2,4 millioner i underskudd i 2016. Vi har driftet en million bedre nå enn året før, og resultatet er betraktelig mye bedre. Vi har spart og strammet, og vi har sørget for mer inntekter, sa Johnsen.
Altoppslukende
Til VA denne uka sier Lars Rask at virksomheten han leder til daglig, Byggtorget, for lengst er blitt altoppslukende.
– Det har vært en voldsom utvikling de senere årene, og det krever at jeg bruker all arbeidskapasitet. Det er ikke rom for annet.
– Hva vil du si om statusen til Hurtigrutens Hus i dag sammenliknet med da du tok styrelederjobben?
– Økonomien er bedret, og det er mulig å drive med balanse. Huset bør og skal være et levende kulturbygg. Det trenger høyere inntjening, og reforhandlede avtaler. Den største utfordringen bygget står overfor er vedlikehold, sier han.