Sortland Havn har fått mye mediedekning den siste tiden. Dette med bakgrunn i styreleders rolle i en personalsak. Som medlem av styret anser jeg det som korrekt å ikke diskutere personalsak i media. Sakens karakter har gjort at juridisk bistand har vært konsultert underveis. Korrekt behandling av ansatte og styrets handlingsrom har vært juridisk vurdert. Dette har vært presentert for styret. Basert på reaksjonene i styremøtene vurderer jeg det slik at styret har sett positivt på at slike vurderinger er gjennomført. I styremøtene har det ikke fremkommet negative holdninger til at vurderingene foreligger.

Les også: Armstrong godtar ikke oppsigelsen

Les også: Havnesjefen ble sagt opp

Havnesjefens oppsigelse er offentlig kjent. Med dette utgangspunkt ble hans oppsigelse behandlet som en åpen sak i sist styremøte. Ved åpning av saken sa jeg at mitt syn var at saken skulle behandles ut fra de dokument som forelå når saken åpnet. I styremøtet var det ingen av styremedlemmene som hadde innsigelser eller kommentarer til det synspunktet.  Påfølgende debatt viste at det var ulike vurderinger. Saken var lagt frem uten innstilling. Det medførte at styremedlemmene måtte selv formulere forslag som de mente ivaretok deres syn i saken. Min oppfatning er at ved å formulere forslag til vedtak konkluderer og presiserer man sitt syn. På den måten er man konstruktiv og skriftlig forteller hva man mener. Med bare å stemme mot viser man kun at man er imot. Da debatten ble avsluttet forelå det ett forslag: Å ta oppsigelsen til følge. Styreleder spurte om det var noen som ønsket å fremme andre forslag. Det var det ikke. Forslaget ble som kjent vedtatt.

Les også: Kan likevel fortsette

Styret har avholdt 3 ordinære styremøter siden det ble valgt. Dette er noen av sakene som har vært drøftet og gjort vedtak i:

  • Kommuneplanens arealdel. Hvordan ivareta Sortland Havns behov for areal i planperioden

  • Igangsetting av reguleringsarbeid for nytt område til havneformål

  • Delta i prosjektet Lofoten og Vesterålen havnesamarbeid

Det har vært gjennomført arbeidsmøte hvor det ble enighet om hvordan Sortland Havn skulle jobbe utadrettet og hvilke oppgaver som skulle prioriteres.

Slik jeg ser det har styremedlemmene i styremøtene signalisert at både de nevnte sakene og andre gir positive muligheter for Sortland Havn.

Jeg er av den oppfatning at omdømme løftes bedre frem gjennom å vise til det positive enn å forsterke det negative. Negativ vinkling gir gjerne flere «klikk» og mer omtale enn å peke på mulighetene, men det bygger ikke godt omdømme. For Sortland Havn vurderer jeg det slik at det hadde vært mulig å bidra positivt til havnas omdømme gjennom å profilere de positive trekk heller enn å forsterke det negative.